Главный секрет формирования сильной команды

Еще до того, как моя компания появилась, я узнал самый главный секрет формирования сильной команды. Ехал куда-то по дождливому городу, слушал очередной выпуск Entrepreneurial Thoughtleaders (это подкаст Стенфорда, очень рекомендую) и вдруг спикер выдает четкую и короткую мысль:

"You can never fire fast enough"

Дословный перевод: "нельзя уволить слишком быстро". Тогда я не понял всей глубины этой фразы, но за 10 лет развития бизнеса я пришел к выводу, что это реально главный секрет формирования сильной команды "А", способной свернуть горы.

Оглядываясь назад я вижу, что в лучшем случае я затягивал с увольнением на 6-8 месяцев (и это еще хороший показатель). Пытался дать сотруднику второй/третий/n-ый шанс, избегал эмоционально сложного разговора, надеялся на что-то и так далее. В какой-то момент я понял, что оттягивая это событие, я поступаю как хозяин собаки из анекдота, в котором он очень любил своего пса и по этому, когда возникла необходимость отрезать собаке хвост, он не сделал единовременную операцию, а отрезал по паре сантиметров в месяц.

Постепенно я выработал схему найма, регулярных performance review и даже двухмесячный процесс "счастливого увольнения" (это когда и руководитель и увольняемый сотрудник после увольнения счастливы и расстаются в замечательных отношениях).

Расскажите как вы подходите к решению уволить и как его исполняете, а если реакций будет много – я тоже расскажу!