Иногда кажется, что лучшая страховка в кризисные времена — полные склады запасов. Но на деле это приводит к излишним затратам. Когда я внедряла систему закупок в крупном агрохолдинге, мы столкнулись с парадоксальной ситуацией:

🟠 склады были переполнены — сырье закупали впрок из-за нестабильности поставок через дилеров;

🟠 часть продукции списывалась из-за порчи и просрочки;

🟠 оборотные средства оказались заморожены в избыточных запасах.

В итоге компания платила трижды: сначала за сырье, затем за его хранение и потом — за утилизацию.

Сократить расходы, удвоить выручку и выйти из зависимости от посредников — не теория, а реальные цели, которых можно достичь, если действовать правильно.

Как это сделать, в материале на сайте делится Наталья Суханова — бизнес-консультант, стратег, эксперт по управлению командами и бизнес-процессами в агросекторе.

✨✨✨✨✨✨✨✨✨✨

🗞 Если вы — эксперт, вы тоже можете написать статью для нашего сайта или Telegram-канала. Для этого заполните заявку в редакционном боте @inc_pitch_bot