пожалуйста, если вы менеджер, прекратите ставить встречи на так называемые брейнштормы в виде: ну собраться на час понакидывать идеи. брейншторм это не это. у него есть шаги, чтобы получалось нормально продуктивно, а не мямямямя хрю му. если кто не знал. особенно, если вы не какая-то очень сработанная мощная креативная команда
сначала поставьте встречу «вводные для брейншторма» и сразу прикрепите к ней все документы. расскажите там че к чему минут за 15. потом дайте людям сколько есть времени, неделю или два дня, чтобы они помариновали мысли в своей голове. потом позовите их на новую встречу и дайте высказаться. не блокируйте их идеи даже если кажется, что не подходят: сначала надо услышать всё, потом уже структурировать, модерировать, отсеивать, дорабатывать
вы если не верите школе креативного менеджмента вавсач, то погуглите какую-нибудь там херню про двойной алмаз или например такой невероятный запрос «как организовать брейншторм». можете даже спросить у своих любимых нейросетей
меня просто выносит, что ноль с половиной людей вокруг могут просто базово нормально организовать этот процесс. если не умеете — научитесь и не ебите мозг. ну или типа ебите, но уже по-другому